Violences urbaines, politique de la ville, intégration des immigrés anciens ou récents : un nouveau rôle pour la société civile et les entreprises.

Les politiques de la ville ont été marquées depuis leur création il y a trente ans par une accumulation de textes, de procédure, de programmes, de financement, de soutiens à quelques centaines d'associations sans qu'aucun résultat valable n'apparaisse.
L'Etat ne peut sans doute guère aller au-delà de ce qui a été fait jusqu'à présent.

La police a montré les limites de son efficacité. Elle ne changera pas de politique en quelques mois.
Ses effectifs sont souvent trop jeunes et insuffisamment formés.
Les oppositions qui se sont développées entre elle et la population ne régresseront pas rapidement.

La justice n'a pas de ligne stratégique cohérente.
Entre " sociologisme ", compassion, sécurité et répression, elle reste en tout état de cause dotée de moyens très insuffisants.

L'école fait souvent fonction de garderie, parfois à hauts risques, en attendant que les éléments les plus difficiles atteignent seize ans.
Une réforme totale de l'enseignement secondaire serait nécessaire avec une véritable autonomie des établissements, une totale liberté non seulement de gestion mais aussi de programmes et un changement radical de stratégie pour les 14/18 ans. Une telle révolution est improbable.

Enfin, l'appareil public chargé de l'aide à l'emploi s'avère largement inefficace.
Il n'a pas de culture d'entreprise et pas d'incitation réelle à réussir, ni à faire réussir.

Les jeunes, particulièrement les enfants d'immigrés maghrébins et africains, sont frappés de plein fouet par la crise économique, l'inadéquation entre leur formation et les besoins de l'entreprise, la prévention des entrepreneurs face à des candidats qui n'ont pas les bonnes origines, ne sortent pas du bon quartier, etc.

Héritage&Progrès a crée sur ce sujet un groupe de travail destiné à regrouper des chefs d'entreprises et des responsables de la société civile pour impulser une stratégie nouvelle à la politique de la ville.
Cette stratégie s'inspire de nombreux exemples américains et européens où les entreprises ont pris en main la rénovation de quartier difficile en s'impliquant totalement dans les politiques de formation scolaire, les politiques d'emploi, les politiques sociales, les politiques de rénovation urbaine, en bref l'ensemble des interventions permettant de résoudre en profondeur des questions extrêmement lourdes qui, clairement, n'ont guère évolué depuis plus de vingt ans.
A suivre... 37